Même si, sur le terrain, on lui demande souvent d’en avoir toutes les fonctions..
Celui qui dépanne.
Celui qui sait faire.
Celui qui intervient dès qu’il y a un souci.
Et qui, à force, finit par tout porter.
C’est avec cette image en tête que j’ai participé au jury de clôture d’un parcours managérial dédié aux cadres du secteur social au Luxembourg 🇱🇺 .
Pendant un an, 12 chargés de direction du secteur social au Luxembourg ont consacré 25 jours à se former, à prendre du recul et à faire évoluer leur posture managériale.
➡️ Ce qui m’a marquée : la richesse et la lucidité de leurs prises de conscience.
Ce qu’ils ont appris, collectivement :
🔑 Déléguer, faire confiance, lâcher prise
→ On ne peut pas tout maîtriser
→ Déléguer permet à l’équipe de devenir autonome
→ Le manager qui sait tout faire empêche parfois la responsabilisation
🤝 Ajuster sa posture et sa communication
→ Prendre les personnes comme elles sont
→ Adapter son style à la diversité des personnalités
→ Le langage corporel compte autant que les mots
👥 Faire vivre le collectif
→ Donner du sens aux actions
→ Valoriser l’onboarding
→ Faire évoluer les temps d’équipe (et pourquoi pas autour d’un brunch ☕🥐)
⏱️ Poser un cadre et des limites
→ Éviter l’urgence permanente
→ Apprendre à dire non
→ Ne pas être disponible tout le temps
→ S’autoriser à couper… même des mails le soir
✨ En résumé :
Un bon manager n’est pas celui qui dégaine toutes les lames,
mais celui qui sait quand en replier certaines pour laisser l’équipe prendre sa place.
🔎 Et vous ?
Dans votre rôle de manager, quelle lame du couteau suisse avez-vous le plus de mal à replier ?
👇 Vos retours d’expérience m’intéressent.
hashtagManagement hashtagMédicoSocial hashtagLeadership hashtagPostureManagériale hashtagDéléguer