Managers: Maîtrisez la Méthode du Co-développement!
Un constat inquiétant : la collaboration en entreprise est en crise.
Aujourd’hui, près de 60% des employés estiment que la collaboration au sein de leurs équipes est insuffisante, et 70% des projets échouent en raison de problèmes de communication et de coordination. Pourtant, les solutions sont là. Le co-développement permet de briser les barrières entre les individus, de créer une dynamique de groupe où chaque membre peut apporter son expertise pour résoudre des défis communs.
En suivant cette formation, vos équipes apprendront à se soutenir mutuellement, à co-construire des solutions innovantes et à renforcer leur cohésion. Une approche qui améliore non seulement la performance, mais aussi le bien-être au travail. Pourquoi continuer à laisser ces problèmes freiner votre efficacité quand une solution collaborative est à portée de main ?
S1 – Maîtriser la Méthode du Co-Développement
Vivre les 6 étapes du co-développement:
- Choisir la situation présentée par un participant.
- Présentation factuelle de la situation.
- Clarification par des questions du groupe.
- Accord sur les règles de travail en commun.
- Consultation.
- Plan d’action individuel et expression des bénéfices.
Partager une session de co-développement : travail collaboratif basé sur une situation concrète proposée par les participants.
S2 : Utiliser l’Analyse Systémique en Complément
Comprendre les avantages de l’approche systémique pour résoudre les problèmes managériaux: Mettre en œuvre la coopération au sein de l’équipe.
Gérer la résistance au changement.
Partager une session de co-développement : travail collaboratif basé sur une situation concrète proposée par les participants.
S3 : Adopter une Posture qui Engage les Collaborateurs
Écouter et encourager l’expression des collaborateurs:
Mobiliser l’intelligence collective au profit de l’équipe.
Débloquer les situations en utilisant des stratégies objectives.
Partager une session de co-développement : travail collaboratif sur 1 à 2 problèmes.
- Expérimenter l’approche du co-développement pour l’appliquer dans un contexte professionnel.
- Découvrir de nouvelles manières d’agir et de résoudre des problèmes en groupe.
- Améliorez les compétences relationnelles : expression des problèmes, recherche de solutions.
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Contenu de va-et-vient
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